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        如何做好一個紹興到南寧物流專線倉庫主管
        來源:  作者:紹興夏美物流  時間:2017-04-13 14:18  點擊: 0  【打印此頁】 【返回上一頁】  【關閉
        工作中,能否勝任自己的職位以及工作內容,對于每一位員工來說都是至關重要的。想要后來者居上,就要對自己不斷的學習提升技能。那么作為一名倉庫主管,需要具備哪些條件呢?下面物通網小編來給大家詳細介紹!
         
        如何做好一名倉庫主管
         
        一、部門主管的職責
         
        1、對公司的責任
         
        公司的目標就是你們部門的目標,你們部門的目標就是你的目標。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀,你別無選擇,誰讓你是集“老板”與“打工仔”于一身的主管呢?
         
        2、對管理部門的責任
         
        主管要致力于倉儲部門的目標、規劃和政策的執行。當這些由上層管理部門制定出來后,你的主要任務就是充當鏈環,讓目標由員工們貫徹執行。
         
        3、對員工的責任
         
        你就是員工的“爹娘”。為他們提供工作指導和訓練,保護他們不受不公正待遇,確保他們工作環境的安全、舒適、清潔,給他們提供晉升的機會。“爹娘”不是好當的。
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        4、對其他部門的責任
         
        部門間的相互依賴是普遍存在的,一個部門的目標和行為要與其他部門協調一致。當為了組織的整體目標而不得不犧牲本部門的某些利益時,你將不得不忍痛做出抉擇。
         
        5、對客戶的責任
         
        要提供給客戶更多更好的產品和服務(下一個工位,或者下游的部門,就是你的客戶)。這是你們部門存在的理由,而你的存在是為了讓這一點做得更好。
         
        6、對社會的責任
         
        諸如環保生態、道德、法律等的一系列的問題,你們部門可能正在做著上述的舉動。你有責任去發現它、減少它或者阻止它。
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        二、倉儲數據的分析和管理
         
        1、嚴格執行財務制度規定,使賬、物、卡三相符。
         
        存貨管理要嚴格執行財務制度規定,對貨到發票未到的存貨,月末應及時辦理暫估入庫手續,使賬、物、卡三相符。
         
        2、采用ABC控制法,降低存貨庫存量,加速資金周轉。
         
        對存貨的日常管理,根據存貨的重要程度,將其分為ABC三種類型。
         
        A類存貨品種占全部存貨的10%~15%,資金占存貨總額的80%左右,實行重點管理,如大型備品備件等。
         
        B類存貨為一般存貨,品種占全部存貨的20%~30%,資金占全部存貨總額的15%左右,適當控制,實行日常管理,如日常生產消耗用材料等。
         
        C類存貨品種占全部存貨的60%~65%,資金占存貨總額的5%左右,進行一般管理,如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。
         
        通過ABC分類后,抓住重點存貨,控制一般存貨,制定出較為合理的存貨采購計劃,從而有效地控制存貨庫存,減少儲備資金占用,加速資金周轉。
         
        (3)加強存貨采購管理,合理運作采購資金,控制采購成本,如何做好一個紹興到南寧物流專線倉庫主管。
         
        首先,計劃員要有較高的業務素質,對生產工藝流程及設備運行情況要有充分的了解,掌握設備維修、備件消耗情況及生產耗用材料情況,進而做出科學合理的存貨采購計劃。
         
        其次,要規范采購行為,增加采購的透明度。本著節約的原則,采購員要對供貨單位的品質、價格、財務信譽動態監控;收集各種信息,同類產品貨比多家,以求價格最低、質量最優;同時對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標采購,杜絕暗箱操作,杜絕采購黑洞。
         
        這樣,既確保了生產的正常進行,又有效地控制了采購成本,加速了資金周轉、提高了資金的使用效率。存貨管理
         
        (4)充分利用ERP等先進的管理模式,實現存貨資金信息化管理。
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        三、上級和同級的相處和溝通
         
        1、與上級的相處和溝通
         
        (1)要深刻地領會上級安排的工作標的,善于發現要解決的問題,并換位思考;
         
        (2)與上級相處過程中,一定要主動與上級溝通,要善于挖掘上級的智慧,過程中及時反饋;
         
        (3)在挖掘上級思路、利用上級智慧時,一定要注意技巧;
         
        2、與同級的相處和溝通
         
        (1)以大局為重,多補臺少拆臺(2)對待分歧,要求大同存小異(3)對待升遷、功利,要保持平常心,不要嫉妒(4)與同事、上司交往時,保持適當距離(5) 在發生矛盾時,要寬容忍讓,學會道歉。
         
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